Meddelande från Finlands Olympiska Kommittés höstmöte 25.11.2025

Finlands Olympiska Kommittés höstmöte godkände den 25 november 2025 den nya strategin för finländsk idrott och för Olympiska Kommittén samt fastställde organisationens verksamhets- och ekonomiplan för år 2026. Besluten styr hela idrottsgemenskapen mot en ännu mer enhetlig, människocentrerad och målinriktad verksamhetskultur.

I sitt öppningsanförande summerade Olympiska Kommitténs ordförande Petteri Kilpinen sitt första år som ordförande.

– En av de mest betydande kursändringarna uppstod genom det utredningsarbete om toppidrotten som ministeriet initierade. På basis av detta vågade vi avveckla toppidrottsenheten i dess dåvarande form, och i stället skapades en ny verksamhetsmodell – ett nätverk för toppidrott som Olympiska Kommittén leder. Kärnan i detta är starkt samarbete och ett tydligt mål: vi vill lyckas bättre. Vi vill nå bättre resultat och öka effekten av de begränsade resurserna, betonade Kilpinen.

Kilpinen tackade i sitt anförande medlemsorganisationerna för det gemensamma arbetet med idrottens strategi. Strategin utvecklades under året genom ett flertal tillfällen och omfattande diskussioner.

– Olympiska Kommittén tar nu ett modigt och målmedvetet steg mot idrottens kärna. I fortsättningen fokuserar vi ännu tydligare på organiserad idrott. Vi kan inte gripa tag i allt, därför måste vi prioritera vår roll och rikta vår kompetens och våra resurser så verkningsfullt som möjligt för att nå vårt gemensamma mål. Jag tror att det är just så här vi bäst kan främja den finländska idrottskulturen i alla dess former samt stärka idrottens värde och betydelse – i människors vardag, i medierna och i beslutsfattandet, konstaterade Kilpinen.

Som betydande frågor från det gångna året lyfte ordföranden också fram idrottsgemenskapens samlade insatser i intressebevakningen, den förnyade organisationen och återstarten av Olympiska fonden.

En samarbetsstrategi för hela idrottsgemenskapen

Mötet godkände strategin för finländsk idrott och för Olympiska Kommittén, som framför allt är en samarbetsstrategi. Målet är att bygga en idrottskultur som stärker individen och främjar tillit mellan gemenskaper och ansvarsfull verksamhet.

– Den gemensamma strategin ger finländsk idrott en tydlig riktning. Den samlar aktörerna och säkerställer att vi går åt samma håll – mot en starkare, mer livskraftig och framtidsorienterad idrottsgemenskap, sade ordförande Petteri Kilpinen.

Olympiska Kommittén fokuserar på att stärka organiserad idrott

Med den nya strategin tydliggör Olympiska Kommittén sin roll genom att fokusera på att stärka den organiserade idrotten. Olympiska Kommitténs uppdrag är att leda samarbetet inom den finländska idrottsgemenskapen samt stödja och betjäna medlemsorganisationerna och hela idrottssektorn i att nå gemensamma mål. De bredare samhälleliga målen stöds genom effektiv kommunikation och intressebevakning.

I verksamhets- och ekonomiplanen för 2026 fastställer Olympiska Kommittén fyra tydliga fokusområden: att stärka tränar- och ledarskapskompetensen, att leda det finländska toppidrottsnätverket, att stöda medlemsorganisationernas funktionsförmåga samt att stärka kommunikationen och intressebevakningen. Med dessa åtgärder bygger Olympiska Kommittén systematiskt förutsättningar för framgångsrik toppidrott, livskraftiga idrottsorganisationer och en motionskultur som gynnar hela samhället.

Övriga ärenden

Förra årets höstmöte beslöt att inleda en utredning om styrelsens ordförandes arvode, roll och uppgifter. Styrelsen gav en lägesöversikt i ärendet. På basis av denna beslöt höstmötet att lämna frågan utan vidare åtgärder.

Dessutom godkände höstmötet uppdateringen av dokumentet Reilu Peli – de etiska principerna för idrotten.

Mer information:
Finlands Olympiska Kommitté
Ordförande Petteri Kilpinen, tfn 050 579 5555
Verkställande direktör Riku Tapio, tfn 050 340 5550

Mötesmaterial finns i materialbanken (på finska).