Sami Laine ja Janne Hänninen.Urheilussa puhutaan usein kehittymisestä ja tuloksen parantamisesta – voidaanko huippu-urheilusta tuoda jotain yritysmaailmaan? Better is Possible -podcastin uusimmassa jaksossa Sami Laineen vieraana on pitkän urheilijauran tehnyt Olympiakomitean huippu-urheilujohtaja Janne Hänninen. Jaksossa Janne Hänninen kertoo myös siitä, miten sai hän pidettyä oman motivaationsa yllä urheilu-uransa aikana ja voiko motivaatiota antaa toiselle.
Unelma ja tavoite eivät ole sama asia
Deloitte ja Demos Helsinki julkaisivat keväällä 2026 selvityksen, jossa haastateltiin 20 ulkomaalaista toimitusjohtajaa ja johtajaa, jotka johtavat suomalaisia yrityksiä. Tutkimuksella haluttiin selvittää, miten he näkevät suomalaisen johtamisen, tavoitteenasetannan ja kasvun esteet.
Haastatteluissa korostui neljä toistuvaa kasvun jarrua, joita ovat liian matalat tavoitteet, riskinvälttäminen, konsensuksen ja mukavuuden valitseminen haastamisen sijaan sekä tehokkuuden korostaminen uudistumisen kustannuksella. Selvityksessä tunnistettiin myös kolme keinoa vapauttaa kasvun jarruja.
Urheilussa puhutaan Janne Hännisen mukaan usein kasvun sijaan kehittymisestä tai tuloksen parantamisesta. Unelmat tulevat ensin, tavoitteet sitten – kun niiden eteen ollaan valmiita tekemään töitä. Urheilijan tavoitteet elävät uran mukana, eivätkä ole kiinteitä. Unelma ja tavoite ovat kaksi erillistä asiaa: harvalla kaksikymppisellä urheilijalla olympiakulta on todellinen tavoite.
Tavoitetta tärkeämpää on tekeminen
Rohkeus asettaa tavoitteita löytyy siitä, mitä olemme valmiita tekemään niiden eteen. Tavoitteen tulee olla realistinen, mutta tärkeämpää on päivittäinen tekeminen ja sen parantaminen. Muuttamalla toimintatapoja saadaan uusia tuloksia.
Keskustelua siitä, mihin suuntaan huippu-urheilua viedään ja miten asiat tehdään, käydään Hännisen mukaan koko ajan. Linjaukset syntyvät yhteistyössä oman tiimin ja verkoston kanssa. Paras idea voittaa aina, riippumatta siitä, keneltä se tulee.
– Vieroksun sitä, että minun pitäisi huippu-urheilujohtajana linjata kaikki. Ne syntyvät yhteistyössä. Ei voi vain ylhäältä kaataa, että näin tehdään, Hänninen pohtii.
Huippu-urheilussa tulokset ovat näkyviä. Tärkeää on keskittyä niihin tekijöihin, jotka vaikuttavat tuloksen takana, mitata niitä ja seurata kehittymistä. Tämä vaatii rehellistä dialogia.
– Miten minä joka päivä teen mahdollisimman hyvin ne asiat, että tavoite toteutuu, Hänninen muistuttaa.
Mitä yritysmaailma voi oppia urheilijoilta?
Parhaat urheilijat ovat valmiita tekemään kaikkensa kehittyäkseen. Kun valmentaja otetaan avuksi ja molemmat sisäistävät yhteisen tavoitteen, voidaan nostaa esille myös epämieluisia asioita ilman, että se tuhoaa suhdetta.
Sama pätee yritysmaailmaan: menestyä ei voi ilman suoruutta ja rehellisyyttä. Tärkeää on toimia yhteisen asian eteen, ei omien intressien.
Kehittyminen vaatii yhteistyötä
Suomalaisessa urheilussa ollaan hieman siiloutuneita ja oman lajin etu on etusijalla. Norjassa osaaminen on keskittynyt huippu-urheilukeskukseen, ja he noudattavat 70–20–10-mallia: 10 % muodollista koulutusta, 20 % mentorointia ja 70 % työssäoppimista.
Norjalaiset jakavat paljon tietoa, ja osaaminen kehittyy luontaisten kohtaamisten kautta arjessa. – – Osaamisen kasvattaminen, haastaminen, yhdessä tekeminen ja tukeminen. Sitä tehdään todella paljon, Hänninen selittää.
Innovaatiot syntyvät, kun arkiduunia tehdään yhdessä – ei yksin eikä seminaareissa.
– Me ollaan vähän siiloissa, Norjassa törmäytetään huippuosaajia, Hänninen toteaa.
Riskinottamisesta ja rehellisyydestä
Huippu-urheilussa riskinottaminen on jatkuvaa. Se ei voita, joka harjoittelee eniten, vaan se, joka harjoittelee fiksuimmin. Parhaat menestyjät ottavat riskejä, epäonnistuvat, ja oppivat niistä.
– Riskien kanssa pelaaminen on arkea, Hänninen sanoo.
Suomalaisissa yrityksissä vältetään riskien lisäksi erimielisyyksiä. Urheilussa tämä on välttämätöntä. Tarvitaan ilmapiiri, jossa kaikki uskaltavat sanoa mielipiteensä ja asioista voidaan keskustella, vaikka ollaan eri mieltä. Asiat täytyy puhua suoraan ja rehellisesti, kunhan kunnioitetaan toisia ja pyritään löytämään paras tapa.